De sierteeltsector staat voor grote uitdagingen én kansen: van klimaatveranderingen digitalisering tot een veranderende consument die hogere kwaliteit wil en steeds meer eisen stelt aan de producten.

De verduurzaming van de sierteelt is volop in beweging. Kwekers, kopers én Royal FloraHolland zelf werken dagelijks aan praktische oplossingen die het verschil maken: van slimmer gebruik van energie en circulaire verpak­kingen tot betere arbeidsomstandigheden, zorg voor water­kwaliteit en verantwoorde gewasbescherming.

Wie sierteeltproducten verkoopt die niet worden afgerekend via Royal FloraHolland, betaalt hier tóch een percentage over aan de coöperatie. Dit noemen we BVO: buiten de veiling om. Maar wat is het precies? Waarom bestaat BVO? En hoe gaan kwekers ermee om? Tineke van Berkel (manager kwaliteit, regelgeving en registratie bij JM van Berkel), Albert Kiep (mede-eigenaar bij Kiepflower) en Walter Straathof (adviseur Cooperative Affairs bij Royal FloraHolland) vertellen er meer over.

De toekomst is niet straks, maar nu. Dat geldt zéker voor ondernemers. Want wil je die toekomst goed tegemoet gaan, dan is nú actie nodig. Hoe pak je dat aan? Niemand heeft immers een glazen bol. André Lankhaar (Kwekerij Lankhaar), John van der Slot (Floral Colors) en Bart van Kester (Qualily) vertellen erover in leden aan het woord.

Tijdens de Dag van de Coöperatie op 11 december 2025 organiseert de Jongerenraad een interactieve sessie. Het onderwerp: bedrijfs­opvolging. Een belangrijk item. Bedrijven zijn veelal complexer dan vroeger. De belangen zijn groter. En in de wereld van nu zijn voor ondernemers meer hobbels.

Laat ik maar meteen met de deur in huis vallen: mijn gegevens zijn online gestolen.

Dalende volumes maar stijgende prijzen, structureel hogere middenprijzen en groeiende verkoopkanalen: veilingmeester Erik Wassenaar schetst de belangrijkste trends en ontwikkelingen van 2025.

“Het voortbestaan van de sector is afhankelijk van AI (kunstmatige intelligentie).”

Ik ben nu ruim negen maanden voorzitter van de Ledenraad en ik ben onder de indruk hoeveel impact we kunnen maken als Ledenraad in de zogenaamde driehoek met de Directie en de Raad van Commissarissen. Een van de doelen die ik mijzelf had gesteld bij mijn start.