Martijn van Geel is eigenaar van Van Geel orchideeën. Hij heeft zo’n 12 jaar geleden het bedrijf overgenomen van zijn vader en veel stappen gezet in het verduurzamen. Zo hebben ze hun energieverbruik sterk verminderd, zijn ze onderweg om zonder gewasbescherming te kweken en bieden ze mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans in het bedrijf.
“Een coöperatie is voor iedereen, maar persoonlijk gaat het me niet snel genoeg met verduurzamen. Certificering is alleen opschrijven wat je doet, je wordt er niet snel duurzamer van. Het is een goede eerste stap in bewustwording en vergelijken. Daarnaast zou er meer positieve stimulering en erkenning moeten zijn voor de koplopers. Maar of de coöperatie harder moet optreden qua certificering? Dat vind ik niet. Dat moet meer vanuit de markt komen. Wat voor mij de hoofdrol van de coöperatie is, is het gezamenlijk aanbod wat we hier creëren. Dat is uniek. Daarbij hoort ook het afhandelen van het proces: de distributie, het aanbod, de administratie. En omdat het centraal goed geregeld is, verloopt het proces efficiënt.
Dat geeft ruimte voor het eigen bedrijf. Voor mij is dat de grootste toegevoegde waarde van het lidmaatschap, maar ik zie ook de waarde in initiatieven zoals de FloraHolland productcommissie (FPC) Orchideeën. Het gezamenlijk optrekken, onderzoek doen en promotie regelen. Het is mooi dat Royal FloraHolland dat faciliteert, daarin merk je echt dat we ‘samen in onze coöperatie’ zitten. Royal FloraHolland mag de toegevoegde rol van de coöperatie nog duidelijker communiceren, dat creëert ook meer draagvlak. In welke lobbyonderwerpen zijn ze actief of welke rol vervult de Ledenraad? Daar heb ik nu weinig kennis van. Dat kan ook van twee kanten komen, misschien verdiep ik mezelf daar ook niet genoeg in. Ook in de toekomst zie ik zeker een rol voor de coöperatie, het faciliteren van het proces zoals nu zal blijven bestaan. Met extra focus op het digitale platform en het verder optimaliseren van de processen. Kwekerijen worden steeds professioneler, dus de eisen aan Royal FloraHolland zullen ook hoger worden.”
Olaf van der Voort is eigenaar en directeur van ‘Van der Voort Potplanten’, specialist in veredeling, vermeerdering en teelt van Spathiphyllum, Azalea en Anthuriums. Begin dit jaar zijn ze onderdeel te worden van Riza Growers.
“De rol van de coöperatie is om leden in een zo goed mogelijke positie te brengen. Zoals Bernard Oosterom (oud-voorzitter van de RvC) zei: ‘lid zijn van een coöperatie betekent welgemeend eigenbelang’. Je zit uiteindelijk samen in de coöperatie om er gezamenlijk beter van te worden. Daarom moeten we scherp blijven op de doelstellingen van Royal FloraHolland en waar we het geld van de leden aan uitgeven. Initiatieven die buiten de kerntaak van de coöperatie vallen – namelijk het samenbrengen van vraag en aanbod- worden betaald door de bijdrage van leden en moeten daar getoetst worden. Royal FloraHolland is bij het nemen van strategische beslissingen nogal eens in zichzelf gekeerd, waarbij onvoldoende geluisterd wordt naar de leden en klanten. Floriway en orderpicken zijn hier voorbeelden van, waarbij hoge investeringen gedaan zijn zonder dat er voorafgaand een solide businessplan werd gepresenteerd met daarbij voldoende draagvlak van haar leden. Ik heb wel het gevoel dat er sinds enkele maanden meer ruimte is voor inbreng leden en beter wordt doorgepakt. Als coöperatie zijnde moet je ook een rol als kartrekker aannemen om de veranderingen in de sector te identificeren en kwekers in de juiste positie te brengen om hierin mee te bewegen. Bijvoorbeeld, wereldwijd groeit de sierteeltmarkt sneller dan Royal FloraHolland groeit. Daarnaast wordt de productie steeds internationaler en verdwijnt langzaam uit Nederland. Het gevolg van deze ontwikkelingen is dat je steeds minder relevant bent voor de handel. Dat zijn zorgelijke ontwikkelingen waar de coöperatie het voortouw in moet nemen.”
Sinds kort is Van der Voort Potplanten onderdeel van de coöperatie Riza. “We werken vooral samen op bedrijfsniveau op de gebieden verkoop en marketing. Omdat ik verwacht dat dit soort kwekerscollectieven in de toekomst vaker gaan voorkomen, is het belangrijk voor Royal FloraHolland om hierin mee te bewegen. Ga in gesprek met kwekersinitiatieven om te begrijpen waar de coöperatie het voortouw moet nemen en welke rol bij kwekerscollectieven ligt. De toegevoegde waarde van Royal FloraHolland zit echt in samenbrengen van vraag en aanbod, logistiek en de financiële afhandeling. Overige initiatieven moet je aan anderen overlaten.”
Lennart Lekkerkerk is mede-eigenaar van JHL Group, veredelaar van potgerbera’s en kweker van diverse seizoensproducten. Van kinds af aan is hij al bezig bij het bedrijf en zijn huidige rol vervult hij met een doenersmentaliteit. Sinds 1 januari dit jaar is hij ook lid van de Ledenraad.
“Binnen ons bedrijf zijn we niet van het eindeloos polderen. We zetten een plan neer, voeren het uit en sturen bij waar nodig. Als ledenraadslid heb ik nu alleen de Tweedaagse meegemaakt en daar merkte ik dat de nieuwe CEO, de voorzitter van de Ledenraad en die van de RvC, alledrie gestructureerd de inhoud bespreken en dan een plan neerzetten. Zo pak ik het zelf ook graag aan. Ik ben zelf lid geworden van de Ledenraad omdat ik ook mee wil bouwen aan het instituut, eraan wil bijdragen. Want als je verandering wilt, ben je daar ook zelf verantwoordelijk voor. Voor mij is de belangrijkste rol van de coöperatie om vraag en aanbod te verbinden en wereldwijd de meest interessante sierteeltmarktplaats te blijven. Daarnaast moeten er ook investeringen gedaan worden. Als ledenraadslid ben je een klankbord voor de directie en RvC, dus als er beleid wordt ontwikkeld waar je niks in ziet, kun je daar jouw advies over geven. Andersom kan natuurlijk ook; je kunt je hard maken voor projecten die volgens jou bijdragen aan het algemene ledenbelang. Ook zie ik een rol voor de coöperatie om samen op te trekken met andere partijen om de belangen van de sierteelt kenbaar te maken richting de politiek. Daar mogen ze nog transparanter en daadkrachtiger over zijn. Met welke projecten zijn ze bezig en welke resultaten boeken ze daarmee? Ik verwacht dat de rol van de coöperatie in de toekomst niet veel gaat veranderen. Het zorgen voor een sterke marktplaats waar vraag en aanbod bij elkaar komt, blijft bestaan. Wel zie ik mogelijkheden in een hybride variant, een marktplaats die internationaler gericht is. Daarin zal de dienstverlening van Royal FloraHolland moeten mee-ontwikkelen. Met de ontwikkeling van diensten in voorwaartse en achterwaartse integratie moet Royal FloraHolland voorzichtig zijn. Kijk bijvoorbeeld naar Floriway, dat is heel lastig van de grond te krijgen. De coöperatie is nu ingericht op de verkoop, distributie en administratie. Deze diensten leveren waarde op voor ons bedrijf. Het is praktisch dat ze bestaan en als je dit zelf oppakt, ben je daar meer geld mee kwijt. Als we over de ledentarieven gaan beslissen, hoor je altijd veel gedoe, maar voor de huidige tarieven kun je dit niet allemaal zelf doen.”
.jpg)
.jpg)
