Members have their say

"For me, something is only a real success when I can share it. That is the common thread in everything I do. We chose the Kalanchoe when we started our business because you can plan this plant well. You know what you are getting. Later, we also started breeding. Our motto was and is: keep it simple. We go for plants with a sustainable, stable base. Products that you can grow with the least possible art and skill. Now we have a variety that looks the same for 12 months: the same number of buds, the same flower. We sometimes say: people should be able to order from us with their eyes closed. Trusted to be good.

"Moving with the different seasons, here, at the nursery. For me, that is the most beautiful thing there is. Everything has its charm: the fields full of flowers. Sorting the bulbs. Satisfied customers. That you work really hard with a large group of people to prune the plants. I have regularly had boys and girls in the nursery in recent years who were struggling. Working here gave them a push in the right direction. Sometimes, years later, I come across them again. Then you have a chat and hear how far they have come. For me, that is also investing in the future.

Meanwhile, for me, the clock is ticking. I am 64 and have been working at our nursery all my life. I don't like standing still. I always consider the market, innovations and sustainability. For example, we are now building a new hall and are becoming more and more sustainable. For example, we participate in regional certification, together with other growers, the water board and the government. To me, that makes sense. The soil is the breeding ground for our bulbs. Of course we want to take good care of it. I think it is important to show this to the outside world. Judgements are made too easily. The focus is often on what is going wrong, even though the environmental impact is now much lower than before. It's fair to make that point. Now, whenever we add a new tulip variety to our range, we choose one that is more vigorous and uses fewer chemicals. We used to look mainly at the colour. Now we are downsizing. Instead of five red and seven yellow varieties, we now offer two. And these are then stable varieties, for which we hardly use crop protection. Investing in the future means doing what feels right as a business owner and looking closely at what is happening in the market. By showing what we do as a nursery, I am investing in the future of our industry."

We onderzoeken nu hoe we dit zelf kunnen produceren door het zuurstofvrij verbranden van groenafval, met gebruikte motorolie als brandstof. Zo slaan we twee vliegen in één klap: de motorolie krijgt nog een bestemming, en we produceren zelf een stof die goed is voor onze rozen. Daarnaast wil ik de waterhuishouding nog verder digitaliseren. We hebben al cijfers over de kwantiteit en de kwaliteit, maar dat kan nog beter. De komende jaren moderniseren en digitaliseren we ons afvalwaterbeheersysteem om de monitoring nog efficiënter en nauwkeuriger te maken.

Ik vind het een eer dat we werden beloond met de tweede prijs van de Sustainability Award. Het geeft ons de mogelijkheid om te vertellen over wat we doen en hoe we dat doen. En dat we andere kwekers laten zien dat verduurzamen heel goed kan, stap voor stap.

Het delen van onze ervaringen staat altijd centraal in de strategie van Ziway Roses. Wij geloven in leren van elkaar. Onze deur staat altijd open – voor collega-telers, overheidsinstanties of iedereen die geïnteresseerd is. Het delen van ervaringen helpt ons allemaal vooruit en helpt ons de beste werkwijzen te ontdekken. We werken hard om zo duurzaam mogelijk te zijn – voor onze medewerkers, onze gemeenschap en de planeet. En we moeten blijven praten over deze inspanningen, keer op keer, want duurzaamheid is een reis die nooit ophoudt.”

Frank: “SPRAYVENTIVE combineert inventieve technologie met de mogelijkheid om plagen en schimmels te voorkomen. De naam komt dus ook voort uit een combinatie van de woorden ‘spray’, ‘preventive’ en ‘inventive’. We hebben het merk neergezet en ons proces gepatenteerd. Toch hadden we niet meteen de intentie om SPRAYVENTIVE in de markt te zetten. Maar al snel kwamen we in contact met kwekers die interesse hadden in ons proces, en benieuwd waren hoe het zou werken voor hún gewassen.”

Alex: “De interesse van anderen is er inderdaad wel, maar er zijn ook nog kwekers met gezonde huiver. De komende periode besteden we daarom aan het nog verder doorontwikkelen van onze machine, zodat we nog beter weten waar we mee bezig zijn. Goede collega’s en bevriende kwekers helpen ons daarbij. Ieder gewas heeft zijn eigen kenmerken. Nu testen we dus wat het UVC-licht bijvoorbeeld doet bij verschillende planten. Hoe lang moeten de planten eronder en hoe vaak? Wat is de ondergrens en wat is de bovengrens? En wat gebeurt er in combinatie met andere biologische stimulanten? Het mooist is als we op een bepaald moment per gewas het ideale recept van UVC-licht hebben dat we kunnen gebruiken.”

‍

Frank: “Bij de Sustainability Award hoort ook een samenwerking met een marketingbureau. Voor ons is duidelijk: we hebben nu geen grote marketingcampagne nodig. Daarvoor is het voor ons te vroeg. Maar ze kunnen ons wel helpen met een communicatiestrategie voor SPRAYVENTIVE, zodat we beter weten wat we kunnen vertellen en hoe we dat kunnen doen. Zo bereiken we kwekers die interesse hebben in onze machine. Maar uiteindelijk moet het product zichzelf bewijzen.”

Alex: “Ik denk dat we met SPRAYVENTIVE een goede bijdrage kunnen leveren aan het verder verduurzamen van de sierteelt. We kunnen hiermee laten zien: we gebruiken nog nauwelijks gewasbeschermingsmiddelen. En wat we wel doen, spuiten we heel gericht en het liefst biologisch.”